- 商品面
各月份 / 各商品 / 銷量、成本、毛利率、價格、規格、庫存數量
可觀察商品銷售狀況以作調整，例如宣傳、活動、庫存管理、陳列變化、教育訓練、研發。
各月份 / 商品中分類 / 總銷量、營業額、排行、佔比
可觀察自品牌於各空間的相對競爭強度，用以與其他競爭品牌相比較而產生對應策略。
年度 / 各商品 / 平均月店銷量
排除展店數量因素，用以觀察商品週期變化，決定是否需變更該商品或商品群之策略。
各月份 / 各商品 / 客訴件數、客訴率、客訴原因、維修原因
用以檢討與改進商品生產、設計、銷售面，以提高出貨完成率。
- 門市營業資訊面
各月份 / 各門市 / 營業額、來客數、成交筆數、平均客單價、成交率、坪效
用以評估各門市營業狀況，決定是否需要調整或提供協助。
各月份 / 各營業員 / 營業額、各分類銷售額
用以觀察各營業員戰力，並適時提供個別或整體教育訓練協助。
行銷活動時段 / 各門市 / 商品預估銷量、預估營業額、實際銷量、實際營業額、佔比、檢討
用以預估活動銷量與檢討行銷活動成效，並吸取經驗以作為未來品牌操盤之修正經驗。
年度 / 各門市 / 平均月店營業額
評估整體營業狀況並作出適當調整與評估
年度 / 各縣市 / 運送營業額 –
評估各區域消費者的需求、品牌知名認同度之改變狀況，可用於評估展店策略之用。
年度、各月份 / 訂單區間 / 訂單筆數、營業額、佔比、會員購買佔比 –
可用於評估添購與計畫性採購之客戶比例，用於行銷活動及品牌操作策略參考之用。
