因為工作的關係，我在不同的場域都帶過一些人
今天來跟大家分享一下，通常如果是我的話，會給他們的職場入門建議是什麼
商業概念
商業的本質是交換。你能帶給人多大的價值，就有機會獲得多少的回報。
上一階態度
我經常遇到在職場工作的一些人，在抱怨工作做不完，或是主管不好，不能足夠地協助他們等等。有一個殘酷的事實我必須得說，如果你有這樣的狀況，很多時候，對主管來說，你可能也是那個無法協助他完成任務的部屬。
通常在這樣的狀況下我會給出的建議是，去想像、理解你上一階或上兩階主管，他們的工作日常以及責任目標，去理解、想像、觀察你的主管的職位每天必須要遇到的問題和處理的事情，在這樣的情況下，你通常有機會可以看見更大的格局，以及看見更多的壓力跟責任，當你試著把這樣的思維格局放進去你自身的日常工作之中，你通常有機會可以用更完整地、更有遠見地、更周全的、提早準備好的方式去完成你的任務。而通常如果你這麼做了，你會發現你其實會慢慢地用更輕鬆的方式去完成工作，工作也會完成的更好，通常也會慢慢地被周圍的夥伴或是主管發現你的不同，想當然耳，在這樣的情況下，升官加薪的機會，通常也會比別人要來得多。
溝通技巧
在跟別人核對工作內容的時候，有的時候可以利用複述別人所說的內容，來跟對方確認自己理解的內容是不是就是對方所要表達的意思。
在職場的工作技巧中，我還有一項稱作是 告知對方自己狀態 的溝通技巧，像這樣的技巧例子比如說有：
「我待會10分鐘後有會議，所以可能沒有辦法講太久」，這樣對方就會知道他有多少時間可以跟你溝通，會稍微掌握時間先講重點。
「我正在開車，晚點停下來後回電給你好嗎」「我這邊客人有點多，晚點回電話給你好嗎」，這樣對方就會知道你現在不方便講電話，會再等你的回電，但在這樣的情況底下，要真的想辦法用筆記或其他方法記得這件事就是了。
「我現在要專心弄一個專案，如果不是太急的事晚點再找我好嗎」，這樣跟你工作的人就會知道你現在的工作狀態，而調整你聯繫的時間點 (你知道，辦公室裡總是有無止盡的電話和臨時事項發生，用這樣的技巧多少能幫助你找到一些專注的時間)。(參考文章：時間管理的3個技巧)
「我今天狀況不太好，我們會議稍微濃縮一點好嗎」，這樣跟你工作的人就會知道你今天的狀態，而多少斟酌調整一下和你合作的方式。
專案追蹤
在一般的工作情況下，一個專案很容易由不同人、不同部門或不同公司的成員一起完成一份工作，在這樣的情形下，掌握每個環節的工作進程是很重要的事情，因為要確保工作能在期限內被好好地完成。
但是，在職場上每個人都是全心全力地用心在你的專案上面嗎？大多時候不是的。在這樣的情況下，就要適當地定期去關心每個環節的工作進度，軟硬兼施，適當地去提醒各環節夥伴這專案的重要性以及期程的安排，大多數人在有節奏感和適當地關切下，多少都會稍微將你的事情上心，而在這樣的環境下，大家對專案的關注度和進度就容易被推進起來。
會前會
會議其實是職場工作中，很花時間的一個環節，稍微有點經驗的工作人，就會知道許多人進會議的時候其實是沒有做準備進來的，並不是很了解這個會議的主要目的和內容。
因此，在這樣的情況下，針對會議中的成員，多做幾次適當地會前會，讓對方了解這個會議需要請他準備的內容，或是有些需要協調或提前了解的部分，可以先用會前會提前準備，只要大家漸漸有了這樣的習慣，你就會發現你們的會議會變得很有效率，而且在開會的時候，共識和相對應的資料都準備的特別好，以此當然，整體工作與專案的進度和成效就會有機會相對地不錯。
電話禮節
在職場工作中，經常會遇到需要使用電話或是LINE通話聯繫的狀況，在通話的開始時，我一般都會提醒年輕的夥伴，要詢問對方現在是否方便電話，等到對方回答方便時，再繼續往下說明，如果對方不方便電話時，告知對方我晚點再來電，請您先忙，在大多數的情況下，這樣能讓對方感覺到尊重，會有助於合作關係的維護～
報聯商（報告、聯絡、商量）
報告、聯絡、商量，跟我工作的夥伴，大概多會聽到我在提醒這件事情。
在團隊裡面的工作，其實就像一個身體的各個部位，如果團隊內的成員能養成訊息傳遞的習慣，很多協助、準備、煞車的動作，都能提早完成。現在訊息軟體很發達，大多工作團隊都有自己的工作群組可以發送訊息，在你有新的資訊的時候，跟團隊內夥伴知會一聲，很多時候能夠發揮很好的效果。
舉例來說：你希望跟某某媒體連繫，希望可以跟他們合作。在發動這件事情之前，先跟團隊夥伴告知一聲，也許，就會有夥伴回應你說，我之前有聯繫過他們，這裡有他們的資料和窗口的聯繫方式，看，這樣是不是會省去很多時間，還可以快速地找到對方的Key Man。
又舉例來說：你在會議中，突然聽到專案的設計風格要轉向，你是不是可以先發個訊息給團隊裡的設計師，請他手邊的工作先暫停，風格可能要改，那麼，是不是就有機會節省了設計師的時間，可以讓他先去完成其他工作，等會後再來聽你的最新資訊。
工作習慣
存檔備份。
重要的企劃案或專案，建議要有另外使用行動硬碟存檔備份的習慣，如果在自己平常使用的桌機電腦如果有異常的時候，隨時可以找回專案的重要資料。
資料檔名命名習慣。
通常我們在進行專案工作的時候，會有很多的圖檔、Excel或是PPT等的檔案資料，建議大家在為自己的檔案命名的時候，可以把專案名稱+檔案內容+更新時間寫在檔名上，這樣一旦資料量變多的時候，回頭要找重要資料時，會比較容易找尋。
如果要將資料傳至外部時(例如說報價單等資料)，建議還可以在檔名上加上自己公司和對方公司的名稱，這樣也方便對方容易找到與你公司相關的資料。
承諾、達成與回報。
我個人認為，在商業上大家很重視信任這件事情，而我們在工作上，經常會針對專案給予出承諾，比如說像是這禮拜三給你資料，或是下個月要完成10樣商品的打樣，像這樣的小承諾，其實經常會在專案之中發生。
我的建議是，一但你給出承諾了，就要盡力完成承諾，即便達不到，也要提前告知對方我預期達不到，並且告知對方達不到的原因是什麼，以及預計給出的替代方案或新的目標是甚麼，在這樣的情況下，就算一開始給出的承諾沒有達成，仍然會給予對方信任感。只是，這樣的方式最好不要常用，最好的方式還是盡力完成給出的承諾，因為如果經常沒有完成承諾，常使用緩兵之計，大概也會讓人看出你的行為模式，而不會相信你的第一個承諾，如果這樣，可能你就會失去很多的機會了～
勇敢發出請求。
其實我在工作的過程中，經常會發現資歷較淺的工作夥伴，有時不敢提出工作上請別人協助的請求，我在想這是不是華人世界的文化所造成的。
在工作上遇到瓶頸，是經常會發生的事情，在這個時候如果可以向團隊的夥伴或主管發出協助的請求，其實在團隊夥伴的眼裡，有時是一起更快地把工作做好的方式。
在過去的經驗中，經常會遇見年輕的夥伴因為不知道如何解決眼前的問題，而耗費了許多時間在上面，但對其他的團隊工作夥伴來說，很有可能是幾分鐘就能解決的事情，因此，我可以給出些建議，如果在你遇到工作瓶頸的時候，勇敢地向團隊主管或是夥伴提出協助的請求，在很多情況下，可以更快速地解決你所遇到的問題。
當然，你有沒有可能被拒絕？這機會當然是有的，但拒絕就拒絕，我們再找其他的方式解決問題就好。可其實，大部分的人都很樂意提供協助，只要友善地請教，在多數的情況下其實都能獲得好的回應的～
學習渠道
現在的時代進步很快，資訊更新的速度也很快，如果你想要一步步地成長更多，我有幾個持續的學習渠道可以建議。
Youtube
現在在YT上，其實有很多人會拍攝專業教學的影片上傳，現在不管是你想要學總經、廣告投放、影片剪輯、數據分析，其實多數在YT上都有影片可以學習。
FB社團
FB的社團裡有很多的商業、社群、設計等社團，裡面臥虎藏龍，也很常有最新的資訊分享，加入社團裡如果有工作上難解的問題，到適當的社團有禮貌的詢問，多數都會得到熱心人士的支援和提醒。
看書
這還是最基本的學習方式了，有許多在商業上成功的人士，會將他們成功的經驗或是知識，透過書籍的撰寫和出版，濃縮精華分享給大家，所以到書店挑幾本精彩的書，回家好好地閱讀，也是精進的方式之一。
線上雜誌
像是數位時代、經理人、商業週刊等，都是可以吸取市場較大格局思維的地方，裡面寫的也許不一定是最前沿的思維，但可以增加你思考的廣度和跨產業的經驗。
餐桌禮儀
商業互動較多的人，有商業聚餐的機會其實很多。稍微留意一下餐桌上的禮儀，對彼此互動都會有幫助的。
比如說：幫旁邊的夥伴開門或是拉椅子，適當地幫忙招呼餐具或是幫忙斟飲料，在上菜時提醒夥伴上菜的方向，好讓對方可以避開，或是幫忙整理桌上的空間，可以讓服務人員有桌面空間可以上菜等，都是在餐桌上可以多留意的地方。
這些就是我會給職場新進夥伴的建議，以後如果有想到新的再繼續補充～
