在進行商業模式一開始設計時， 要先了解該產業的市場現況、該市場消費者的現況，觀察市場目前的趨勢，然後再進行跨產業創意融合，並且評估這個商業目前現有的資源：包括資金、人脈、功能 、通路、經驗等，先在腦中或圖紙中先推導新品牌的營運模式是否可行。
舉例來說：如果你要開一間健康餐盒餐廳，要先去了解這個市場中目前最好的空間裝修、營運模式是什麼，還要在社群媒體、新聞、實體現場觀察消費者最近的熱度、重視的點、還有消費族群是誰。然後再適當地融合過去的生活經驗，設計出適合市場並且創新的品牌樣貌。
推導過程包含：商品、通路、差異化、市場切入點、時間期程、遊戲規則創新、行銷模式、資金可到位度、技術可支援度、消費者易理解度、是否有另外可借力使力的資源等，然後在卡住的環節再繼續進行創新設計（無中生有／舊中創新），直到推導的環節都能順暢為止，至此，商業策劃第一階段完成。
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🟠 第二階段：技術與可行性驗證
在這個階段要開始驗證計畫環節的各項設計與假設是否實際可執行，自身團隊具備的資金、人脈、功能、通路、經驗是否可確認執行，包含創新技術是否開發得出來，或者希望的設備是否能順利採購等。
比如說：你要開發一個自動化果汁機，就要實際去拜訪開發廠商，看他們能否依照你的需求，實際開發出該項設備。
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🟠 第三階段：產業經驗者與投資者驗證
第三階段要帶著前段規劃的計畫和樣品，去向熟識的產業經驗者進行經驗執行上的校正，以及向投資者提案，並且接受各項執行與預估項目的挑戰，然後回頭進行適當修正與重新打樣。
舉例來說：你要開一間餐廳，最好去找一位有實際開過餐廳的朋友，詢問他這樣的計畫，有沒有不切實際或是需要調整的地方。
或者：你去向投資者提案的時候，很容易被確認財務預估的可行性，以及實際執行面的可完成度，所以可以在提案的前後，再次去優化預計要執行的計畫。
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